原因有兩個(gè)，一個(gè)是需要臨床試驗(yàn)證明;再一個(gè)就是數(shù)據(jù)共享與互操作的實(shí)現(xiàn)還存在大量問(wèn)題。

從內(nèi)容天花板來(lái)講，“知識(shí)分子”如果定義為媒體，就沒(méi)有什么空間，在短期內(nèi)沒(méi)有收入的可能。第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。

現(xiàn)在整個(gè)對(duì)于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個(gè)角度去考慮。媒體行業(yè)大概分為三種內(nèi)容生產(chǎn)方式。知識(shí)分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對(duì)于很多不是超大聚合式平臺(tái)來(lái)說(shuō)，會(huì)越來(lái)越難了。換句話說(shuō)，能不能把一件事情產(chǎn)品化。

突破天花板的第一步是媒體。

還與對(duì)于自己業(yè)務(wù)模式定位有關(guān)。否則，公司及創(chuàng)始股東應(yīng)根據(jù)新股東的要求，采取措施彌補(bǔ)每一新股東。

第五陣營(yíng)，公司員工持股平臺(tái)。4)看點(diǎn)四：89%毛利，媲美游戲行業(yè)!公司在2013年-2016年前三季度，實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收分別為1,840萬(wàn)、4,473萬(wàn)、1.25億和1.06億，復(fù)合增長(zhǎng)率約為160%!實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為64萬(wàn)、416萬(wàn)、2519萬(wàn)和1322萬(wàn)。

▼ 并且，前五大客戶的集中程度也很高，多集中于圳騰訊、藍(lán)標(biāo)集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、安沃傳媒等。也就是說(shuō)，跟華為、小米等大型廠商的天生含著金鑰匙出生的天氣APP相比，他要加倍努力，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)內(nèi)存活下來(lái)。